譯聲即墨翻譯公司項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標準、預防可能發(fā)生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結(jié)案、檢討等。沒有良好的項目管理就不可能有良好的質(zhì)量管理，項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質(zhì)量管理體系的必要平臺。
譯聲即墨翻譯公司的項目管理經(jīng)理具有豐富的接案經(jīng)驗，在接案前給予客戶適當?shù)慕ㄗh，并且熟悉每位譯者的專長背景，為不同的文件選擇最適當?shù)姆g人員，并且全程扮演稱職的溝通協(xié)調(diào)角色，這是最關鍵且積極的品管工作。
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