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商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現之后，其形成和廣泛應用是在當代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃機構 ，客體是策劃指向或策劃標的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。商業(yè)策劃的內容非常廣泛，大到城市商業(yè)空間的布局調整、現代化商業(yè)街區(qū)的建設，小到一個店鋪的促銷活動。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家?guī)�來可觀的效益。這里僅就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。

品牌策劃要素：一、品牌和產品類別結合。也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯想到是什么樣的產品。二、品牌和產品屬性結合。一個品牌的產品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產品屬性通常也能為消費者帶來實質性的幫助，同時讓消費者對這一產品產生感情，要讓消費者覺得買的不只是產品，而是產品的獨特利益點。三、品牌和產品價值結合。當某一產品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質的基本因素。四、品牌和產品用途結合。消費者在需要某類產品的時候，會直接聯想到心目中熟悉的品牌。五、品牌和產品使用者結合。建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產品使用者結合。

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①.商業(yè)策劃專題調查法：調查方法是進行比較大的商業(yè)策劃的基本方法。好的商業(yè)策劃方案無不建立在相關調查的基礎之上。隨著競爭的加劇和市場的細分，通過細化的專題調查，獲得充分的項目相關信息，并加以分析、比較，再加上行業(yè)信息的補充，就可以大致確定策劃項目的運作方向、切入點、進程、節(jié)奏，實施步驟及所要達到的目標，并由此決定企業(yè)相關資源的搭配以保證策劃的實現。

②.商業(yè)策劃直覺反應法：即在委托人向策劃人講了準備進行的經營、促銷活動內容之后，策劃人憑“直覺反應”判斷此事的可行性，并告訴委托人這件事可以干或不可以干。

③.商業(yè)策劃換位思考法：是指策劃人在做策劃方案的時候，不僅要從商家的角度考慮問題，而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣，所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認同。

④.商業(yè)策劃逆向思考法：這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨有的方法。沿著人們通常思維習慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立，所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花，甚至能產生經營方式、模式的劃時代巨變。

⑤.商業(yè)策劃頭腦風暴法：這是策劃經常采用的激發(fā)靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是：在某一時間將有關專家集中到一起，事先明確有關議題，如某個商業(yè)方面的專門問題（商業(yè)店鋪選址；商業(yè)業(yè)態(tài)和經營方式的選擇；市場競爭情況；消費心理、消費時尚變化帶來的新的商機等等）進行研討。

⑥.商業(yè)策劃組合信息法：即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時、一事的單個信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合，孤立的信息也許就是信息，沒有太大的價值，而把有關的信息組合到一起，有時就會出現意想不到的奇妙變化。