一、客戶規(guī)定交稿期：經(jīng)常發(fā)生的情況是，翻譯公司接到客戶委托意向，在客戶要求價格一低再低后，客戶再把交稿期拋出，不接客戶便走掉；接了之后只能粗制濫造，最后兩敗俱傷?？蛻糇叩艉笠灿羞@種情況，因為交稿期超短，沒有人敢接，但是半個月后，客戶還是沒有派出稿件。一般來說，客戶還在找3天交5萬譯聲英的翻譯供應(yīng)商。如果這半個月留給翻譯公司和譯員，不知能帶來多少效益。一句話，翻譯行業(yè)是個沒有邏輯的準(zhǔn)市場。

二、翻譯聲系人不是決策人：規(guī)范的企業(yè)管理應(yīng)該找懂業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的人員進行采購。企業(yè)其他的采供基本上也比較規(guī)范。唯獨采購翻譯服務(wù)時，聯(lián)系人不懂翻譯規(guī)律，外文也不好，難以衡量質(zhì)量優(yōu)劣，反復(fù)比較價格取其最低者是成本的必然?？杀氖牵@種情況在大公司經(jīng)常發(fā)生。

三、沒有服務(wù)領(lǐng)域的細(xì)分：眾多翻譯公司都廣而告之，翻譯領(lǐng)域無所不包，沒有針對某些熟悉行業(yè)進行專業(yè)分工，導(dǎo)致經(jīng)常臨時按項目領(lǐng)域?qū)ふ易g員，倉促上馬，極端情況就是欺騙客戶。更可悲的是，客戶反而容易接受這些公司的報價，因為在專精領(lǐng)域深耕細(xì)作的專業(yè)翻譯和翻譯公司，反而得不到補償。

四、從業(yè)人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)管理人才市場沒有形成：知名的翻譯公司招聘的業(yè)務(wù)人員一般都是從大學(xué)學(xué)歷起，對外文根本談不上了解；而很多翻譯公司的項目管理人實際上就是業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人，翻譯原作的稿件肯定是看不懂的，中文原稿也不一定都能看懂。這樣選擇哪位譯員，稿件改交由哪位審核就是按公司規(guī)定機械地執(zhí)行的。90%以上的翻譯公司沒有自己的譯審團隊，校對過的稿件無論質(zhì)量高低都直接發(fā)給客戶。各行各業(yè)，當(dāng)一家公司招聘時都會看到很多職業(yè)化的人才在市場里尋求更好的求職機會，但是在翻譯這行，答案就是沒有！

五、掮客橫行：業(yè)務(wù)人員的缺乏導(dǎo)致市場上和企業(yè)有關(guān)系的掮客橫行。一些超級巨型企業(yè)的業(yè)務(wù)竟然委派給獨立中介人進行采購，這些掮客很多不懂語言，他們手里的項目在砍價的時間過去后殘留了不多的時間用于做稿件。有些做稿者到后來甚至拿不到稿費。

六、翻譯人員魚龍混雜，質(zhì)量過關(guān)的翻譯一將難求：大多數(shù)國內(nèi)的客戶都認(rèn)為，翻譯就是讓懂兩門以上語言的人把詞句對應(yīng)出來。所以各行各業(yè)的語言愛好者、發(fā)燒友及在校大學(xué)生，都成了翻譯公司的狩獵對象。他們的水平還沒到可以深刻準(zhǔn)確地理解原文，并可以用另一門語言熟練撰寫的水平。翻譯很多，真正的專業(yè)譯員非常匱乏。家長望子成龍筆者孩子學(xué)外語，外語學(xué)校遍地雞毛，但是學(xué)成歸來后卻淪落成智力民工，折殺也。

七、稿酬待遇差，致使很多優(yōu)秀譯員改做他行。廣大譯員和翻譯公司不能享受行業(yè)成長的利益，隨著物價水平的飛升，翻譯價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)停留在2001年的水平，無怪乎有譯員驚呼，稿費買不起豬肉了！有些優(yōu)秀的譯員，數(shù)年從事自由專業(yè)翻譯工作，到頭來壯志未酬，只能去開一個商店，因為如此分散的市場不能都給他們帶來穩(wěn)定收益。